Wie organisierst Du virtuelle Teams?
Leadership, 14. November 2019, Peter Rüegg
Quelle: Pixabay
«Ein virtuelles Team führen ist anspruchsvoll. Es bedeutet Führung auf Distanz.»
Virtuelle Teams leiten – bist du dafür geeignet?
Angenommen, du könntest bald die Führung eines virtuellen Teams übernehmen. Die Mitglieder arbeiten in Danzig, Athen, Johannesburg, Shanghai und Montevideo, nahe bei den Kunden. Es sind die besten Köpfe. Aber eben weit weg.
Wie führst du ein virtuelles Team?
Eigentlich sind die Voraussetzungen für die Führung virtueller Teams nicht anders als beim Führen örtlicher Teams – mit dem Unterschied, dass der persönliche Kontakt auf andere Weise wahrgenommen wird.
Wenn Du folgende Aussagen bejahen kannst, bist du als Führungsperson eines virtuellen Teams geeignet.
- Du leitest jetzt schon ein Team. Ziele vereinbaren, Ziele erreichen, Mitarbeitende motivieren, sie fördern und entwickeln – dies alles zeichnet dich aus.
- Dein Kontrollbedürfnis ist gering. Du verlangst, dass deine Leute Verantwortung übernehmen.
- Du bist aussergewöhnlich gut in Planung und Organisation, du musst selten improvisieren.
- Du hast konkrete Vorstellungen davon, wie die virtuelle Zusammenarbeit funktionieren soll.
- Du bist sensibel. Du spürst, was andere Mitarbeitende beschäftigt. Es interessiert dich, was in anderen Kulturen gilt.
- Du wirkst überzeugend. Dir gelingt, allen Mitgliedern gemeinsame Ziele klar zu machen.
- Besonders gut gelingt dir, mit jedem Mitglied Ziele zu vereinbaren.
- Sie schätzen dein konstruktives Feedback.
- Du freust dich auf die regelmässigen Treffen, bei denen sich alle Mitglieder persönlich kennenlernen. Das verkleinert eure soziale Distanz.
- Du magst Kollaborations-Software. Neue Cloud-basierte Systeme einzusetzen ist für dich selbstverständlich.
- Du hast besonderes Fingerspitzengefühl im frühzeitigen Erkennen und Ansprechen von Konflikten im Team. Du bearbeitest Konflikte aktiv, damit die Zusammenarbeit effektiv bleibt.
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