Viele Führungspersonen leiten seit Wochen ausschliesslich virtuelle Teams. Die Arbeit im Home Office ist anspruchsvoll, für Führungspersonen genauso wie für Team-Mitglieder. Was musst du bedenken? Welche Trends könnte die Epidemie begünstigt haben?

Ziele smart formulieren

Dir fehlt der persönliche Kontakt zu deinen Team-Mitgliedern. Klare und gut verständliche Ziele helfen dir und dem Team, gute Ergebnisse zu liefern. Halte dich also an die SMART-Formel, wenn du Ziele formulierst*. Arbeite weniger mit Arbeitsaufträgen.

Delegieren statt beauftragen

Lass Team-Mitglieder im Home-Office ganze Arbeitsgebiete bearbeiten statt nur Teilaufgaben.

Welche Trends sind nach der Corona-Krise zu erwarten?

• Home Office wird einen höheren Stellenwert haben. Das Modell «ein Arbeitsplatz – eine Mitarbeiterin» gehört dort, wo Home Office möglich ist, wohl der Vergangenheit an.
• Selbständiges Arbeiten und zielführender Medieneinsatz sind Fähigkeiten, die in Zukunft vermehrt gefragt sind.
• Eine funktionierende Vertrauensbasis zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden sowie unter Mitarbeitenden ist unerlässlich.
• Die Rolle der Führungspersonen wird anspruchsvoller:
  – möglichst schneller Vertrauensaufbau
  – situative Führung
  – Mitarbeitende müssen so entwickelt werden, dass sie an einer möglichst langen Leine geführt werden können.
• Die Führungsperson sorgt mit regelmässigen informellen Anlässen für eine gute soziale Vernetzung aller Beteiligten. Solche Anlässe werden sowohl auf Team- als auch auf Abteilungs- und Firmenebene durchgeführt. Dies, um den Anschluss zwischen den Teams und der Firmenorganisation sicherzustellen.
• Die firmeninterne IT bekommt eine andere Gewichtung: technischer Support im Home-Office.
• Regelmässige Standortmeetings- und Zielkontrollen werden noch wichtiger.
• Trotz allem gibt es Meetings/Besprechungen, die nicht im virtuellen Rahmen durchgeführt werden sollten: Personalbeurteilungsgespräche, Mitarbeitenden-Jahresgespräche, Kündigungsgespräche und Bewerbungsinterviews.

*SMART-Formel: Ziele sind so formuliert, dass sie spezifisch, messbar, akzeptiert und realistisch sowie terminiert sind.

Verwandter Artikel: «Führen im Home-Office – Teil 1»

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